Dirigido a: Dueños, sus herederos, Gerentes y Jefes
involucrados en Empresas familiares.
Objetivo:
Sensibilizar a los miembros
de las empresas familiares sobre la necesidad de “enfrentar el problema”
ofreciendo un marco metodológico y conceptual.
Contenidos:
El Problema:
·
La familia y la
empresa ¿Oportunidad o amenaza?
·
Los principales
problemas que debe enfrentar una empresa familiar.
·
Causas de extinción
de las empresas familiares.
·
El sistema empresa y
el sistema familia. Tensiones y prioridades.
·
Confusión entre
lazos de afecto y lazos contractuales. Confusión entre propiedad y gestión.
Análisis
de distintas situaciones...
·
Demora en enfrentar
el tema de la sucesión...
·
Mezcla de billeteras.
·
Conflicto entre
hijos.
·
Hijos no
comprometidos.
·
Padres que no
delegan...
·
El sueño del padre.
El sueño del hijo
·
El síndrome de “la
vaca atada”.
·
La familia Política.
·
Falta de
transparencia en la información.
·
Diferentes niveles
de involucramiento y profesionalismo de los familiares.
·
Etc..
La
solución en el corto plazo:
·
“Separar las
billeteras”
·
Gestión de RRHH: “El
corazón y/o los resultados”
·
“Transparencia en la
información”
La
solución en el mediano y largo plazo:
·
Definición de
mecanismos para tomar decisiones
o
Autarquía
o
Consenso
o
Mayoría
o
Resolución de
conflictos y negociación
o
La cuestión jurídica
·
Compartir una visión
o
¿Hacia donde vamos?
o
¿Cómo?
o
Cambio
organizacional
o
Definición del
trípode fundamental
·
Profesionalización
o
¿Qué significa
profesionalizar?
o
Del control
operativo al control de Gestión
o
Estructura
jurídico-organizativa de soporte
o
Niveles de
involucramiento: operativo, gerencial, directivo. Delegación
o
Gestión y Control:
Control de gestión, costos, ratios contables y financieros.
o
Tablero de control.
·
La sucesión
o
El poder y el dinero
o
La familia en la
empresa
o
Protocolo familiar.
Redacción.
Gestión
del Cambio: de la “emprendimiento personal exitoso” al “sistema
autosustentable”
·
Definiendo el
trípode fundamental
·
Generando
insatisfacción
·
Definiendo el modelo
·
Aclarando el proceso
·
Gestionando la
resistencia
La
función de los líderes en este proceso:
·
Management en
función del mayor desafío: Transformar “mi proyecto personal” en “un sistema
que me trascienda”.
·
Conductor.
·
Educador.
·
Motivador.
·
La metáfora del
iceberg.
·
Cultivando valores.
Docente: Dr. Gabriel Vénica
Licenciado en Ciencias
Jurídicas y Sociales. Abogado. Universidad Nacional del Litoral. Comercio
Exterior. Escuela Argentina de la Exportación de la Fundación BankBoston.
Filosofía y Teología. UCA y Universidad Católica de Chile. Pedagogía. Instituto
Superior de Pedagogía
Ha ocupado posiciones ejecutivas en Col Ven S.A., Banco Bica Coop. Ltdo. y Vila Sánchez & Asociados.
Ha ocupado posiciones ejecutivas en Col Ven S.A., Banco Bica Coop. Ltdo. y Vila Sánchez & Asociados.
Es actualmente
profesor de Postgrado, Programas para Ejecutivos y Capacitación “in company” en
la Universidad
Argentina de la
Empresa.
Es responsable del
Programa “Pyme Familiar” de Petrobrás dirigido a titulares de Estaciones de
Servicio.
Ha desarrollado
tareas de capacitación, consultoría e investigación con diferentes empresas:
Prevención art, Longvie, Ferrero, Bodegas San Huberto, Sancor Seguros, Krial,
Petrobras, AGFA, Adimra, Eidico, Peter Pan, Officenet, SAMET, Ascensores
SCHINDLER, entre otras.
Como miembro de la consultora BRAIDOT &
ASOCIADOS ha sido responsable del consultorio de empresas de ADIMRA (Cámara de
Industriales metalúrgicos) en el período 2003 - 2005.
Fecha: 6 y 7 de julio de 15 a 21 y de 8 a 14 horas.
Lugar: Centro Industrial de Las Parejas – Las Parejas – Santa Fe.
Av. 17 N951 –
Teléfono: 03471-471452
2 comentarios:
hola me podrias decir donde hay que anotarse para este curso desde ya muchas gracias.
Las inscripciones se realizan en el Centro Industrial (Av. 17 Nº 951) completando una ficha.
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